甘肅省蘭州市天水路南段西側有條被稱為“一只船”的街道，是蘭州唯一一個以“船”命名的地方。1872年，時任陜甘總督的左宗棠抬棺西行，率領八千湘江子弟跨越黃河，來到蘭州。為寄托對家鄉的思念，他建造了一所造型奇特的義園，頗似一艘揚帆南航的大船，這便是“一只船”的由來。

如今，那艘“大船”早已不復存在。但延續左公精神的一只船小學，在校長、一只船教育集團總校校長張文博的帶領下，在集團化辦學的浪潮中揚帆啟航。34年的教育生涯里，他從這里出發，歷經朝陽村第一小學、通渭路小學校長，城關區教育局副局長，最后又回到這里，將半生所學傾注在教育夢想開始的地方。

打造品牌教育集團

1988年，從蘭州師范畢業后，張文博被分配到一只船小學任教。從這里成長，輾轉之后，2018年底，他又選擇回到這里。

本著“為者常成、行者常至”的初心，張文博一直在思考：如何“全面育人”，讓更多的孩子找到自己成才的舞臺和方向？

擔任校長伊始，他以“革故鼎新、自強不息”為使命，緊緊圍繞“師生共進、追求卓越”的辦學理念，以“十槳并進”的態勢，揚帆奮進、啟航新程。

“身為校長，只有善于學習、勤于管理、精于引領，才能夠帶領學校駛向夢想的彼岸?！痹趶埼牟┛磥恚ｉL有思想、教師有智慧、學校有特色、學生有活力，是教育發展的時代要求，也是他踐行的使命。

集團化辦學后，如何實現五個校區同步高質量發展？張文博的答案是——培育出一支卓越的教師隊伍。他注重激發教師的內驅力，把教師推向臺前，經常掛在嘴邊的“充實的教育生活才是最好的浪漫”這句話也成了教師工作生活的文化認同。

在他的帶領下，一只船小學的辦學經驗進一步推廣輻射，經過幾年集團化辦學探索，引領各校共同探索優質、均衡、特色的內涵發展路徑。

幾年間，教育集團開展54人次干部教師交流，優質師資共享機制成為常態；61次學生主題活動，五校區學生結成不同的成長共同體，讓每個孩子“悅天性、樂成長”；300場次分學科團隊研修、集體備課，實現了五校區共研共進的融合與成長。

辦一所有“學術味”的學校

在擔任城關區教育局副局長期間，張文博主要負責學前和初中階段教育，這段經歷也為學校發展提供了更全面的視域。在張文博看來，小學階段要為孩子終身學習打下良好的基礎，要辦一所有“學術味”的學校，讓孩子“像野花一樣自由生長”。

他帶領教師前往片區內幼兒園和初中學校開展大教研活動，讓一年級教師充分了解幼兒的生活習慣和學習環境，在情境化體驗中，完成幼小銜接；帶領六年級教師赴對口劃撥校調研，在雙向奔赴中，做好小初銜接。

張文博表示，學校要從學科教學研究走向全員育人、全程育人、全面育人的教育研究，讓教育以更加寬泛、更加充滿活力、更加富有生活體驗和生命體驗的形式存在。

他不斷完善學生綜合評價體系，建構“靈動少年”評價體系，立足于“六藝”課程體系，以“人文底蘊、科學精神、學會學習、健康生活、責任擔當、實踐創新”等六個方面的核心素養為培養目標，“我們要讓豐富、多元、開放的課程，豐富學生的生命閱歷、擴展孩子的精神疆域，讓不同個性特點的學生在教育過程中，擁有自己美好的‘相遇’。”

2022年，一只船小學確立“賦能智慧教育，助力品質提升”的年度發展主題，35間智慧教室全校域覆蓋，班級優化大師全場景應用，形成“云+端+應用”架構、線上線下協作的“雙師”混合式教學模式成熟，學校進入發展快車道。

每一位學生都能找到喜歡的課程

2019年，張文博提出“靈動課堂”的課程變革理念。他倡導構建由課內到課外、學校到社區、社區到社會的完整課程生態，讓所有有利于學習的元素都成為學生學習的資源。

于是，一只船小學的備課模式由傳統的教案變成了導學案。張文博多次示范，通過自主學習、合作學習、體驗學習、調查學習、問題學習等，把“教師講堂”變為“學生習室”。

為進一步落實“雙減”要求，他在船小原有的“1248靈動課堂”教學范式基礎上，提升、完善、調整，將作業設計作為教學設計的重要部分，提出了“124810靈動課堂”新范式，進一步優化教學環節、作業設計、評價體系。

“‘靈動課堂’的系統實施是從‘以教為主’走向‘以學為主’的嘗試，課上多了學生間的討論、探究與分享，這樣的課堂很受學生的歡迎?！鼻嗄杲處熗醪氏颊f。

目前，一只船小學以“習典”“學術”“養藝”“礪身”“弘道”“善器”等六大課程群為骨骼的“六藝”課程2.0版本“更新”完成，并開發18門必修校本化課程、114門自選課程，其中精品社團課程30門，每一位學生都找到了自己的興趣點和喜歡的課程。

“從歷史縱坐標來講，學校應該是每個孩子人生歷程中無法忘記的精神家園。從社會橫坐標來講，學校要成為一個社區乃至一個地域的思想文化中心，這是我理解的學校應有的辦學坐標定位。”張文博說。（中國教育報-中國教育新聞網記者 尹曉軍 通訊員 楊蕊）