高職院校編制“十五五”規(guī)劃，是在世界百年未有之大變局與新一輪科技革命交織的深刻變革下，贏得未來發(fā)展機(jī)遇、爭取主動的戰(zhàn)略抉擇，需以新發(fā)展理念為根本遵循，以《教育強(qiáng)國建設(shè)規(guī)劃綱要（2024—2035年）》為統(tǒng)領(lǐng)，以新一輪“雙高”建設(shè)為引擎，為“辦學(xué)能力高水平，產(chǎn)教融合高質(zhì)量”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開新篇、布新局、奠新基。

　　一是強(qiáng)化規(guī)劃思維，構(gòu)建生態(tài)發(fā)展新格局。堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展方向，突出現(xiàn)代職教體系建設(shè)重點(diǎn)，通過聚力多元協(xié)同，推進(jìn)數(shù)字化賦能，全面提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)與學(xué)生發(fā)展的能力。堅(jiān)持系統(tǒng)化設(shè)計(jì)原則，圍繞“雙高”專業(yè)群建設(shè)的目標(biāo)要求與改革任務(wù)，構(gòu)建目標(biāo)能貫通、行動顯協(xié)同、資源強(qiáng)匹配、動力可持續(xù)，彰顯自我進(jìn)化能力的學(xué)校發(fā)展“系統(tǒng)生態(tài)”規(guī)劃體系。堅(jiān)持前瞻性研判策略，緊跟國家重大戰(zhàn)略，建立產(chǎn)教供需精準(zhǔn)對接機(jī)制，超前謀劃布局關(guān)乎學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展和未來競爭力的“第二曲線”。堅(jiān)持閉環(huán)式管理模式，健全“規(guī)劃—執(zhí)行—監(jiān)測—評估—反饋—優(yōu)化”全流程管理機(jī)制，確保規(guī)劃在動態(tài)調(diào)整中迭代優(yōu)化。

　　二是錨定導(dǎo)向思維，確立多維治理新體系。以目標(biāo)導(dǎo)向牽引發(fā)展方向，通過構(gòu)建“目標(biāo)—指標(biāo)—任務(wù)—責(zé)任”體系，使學(xué)校發(fā)展目標(biāo)由“模糊感知”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)落實(shí)”。以問題導(dǎo)向破解瓶頸障礙，梳理并剖析影響學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性問題及成因，制定“靶向診療”方案。以標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向保障建設(shè)質(zhì)量，構(gòu)建以國家、行業(yè)、龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則體系，在“尋標(biāo)—對標(biāo)—達(dá)標(biāo)—創(chuàng)標(biāo)—推標(biāo)”的持續(xù)循環(huán)中全面提升辦學(xué)實(shí)力。以成果導(dǎo)向彰顯辦學(xué)價(jià)值，在追求標(biāo)志性顯性成果的同時，應(yīng)重視具有長期價(jià)值的隱性成果及學(xué)校特色成果。

　　三是樹立平臺思維，打造開放協(xié)同新生態(tài)。增強(qiáng)平臺建設(shè)意識，以“產(chǎn)業(yè)人才與技術(shù)服務(wù)生態(tài)平臺”的視角重塑辦學(xué)功能定位，推動校企共創(chuàng)資源升級，全面激發(fā)服務(wù)國家戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動能。打造平臺協(xié)同系統(tǒng)，在推動市域產(chǎn)教聯(lián)合體、產(chǎn)教融合實(shí)踐中心等平臺載體的建設(shè)中，構(gòu)建全域耦合、立體聯(lián)動的“平臺集群”，最終形成“資源互通、能力互補(bǔ)、發(fā)展互促”的網(wǎng)絡(luò)化共生體。優(yōu)化平臺生態(tài)環(huán)境，確保各要素資源在平臺載體中精準(zhǔn)匹配、高效運(yùn)行。

　　四是把握績效思維，建立投入產(chǎn)出新范式。在頂層設(shè)計(jì)上，立足于學(xué)校整體發(fā)展，確立綜合性的績效治理體系，對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目績效的目標(biāo)設(shè)定、過程管理、結(jié)果達(dá)成進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，最終形成以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，融合過程監(jiān)督、發(fā)展賦能、增值評價(jià)、多維感知于一體的現(xiàn)代化績效治理模式。在組織實(shí)施上，簽訂明確投入資源、預(yù)期產(chǎn)出以及責(zé)任主體的《績效目標(biāo)責(zé)任書》，制定“學(xué)校—院系（部門）—重點(diǎn)項(xiàng)目—個人崗位”四級績效管理制度，實(shí)時采集分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，并通過第三方評估等，綜合評價(jià)標(biāo)志性成果的完成質(zhì)量和輻射帶動作用。

　　五是引入指數(shù)思維，開啟內(nèi)涵建設(shè)新基建。注重前瞻布局，緊跟區(qū)域未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和重大產(chǎn)業(yè)建設(shè)動向，精準(zhǔn)對接開設(shè)微專業(yè)、微課程，動態(tài)重組專業(yè)群結(jié)構(gòu)，為未來專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的支撐體系。筑牢發(fā)展根基，聚力內(nèi)涵品質(zhì)的全面提升，激活專業(yè)群這一核心引擎，深化課程教學(xué)改革、打造教師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、完善現(xiàn)代學(xué)校治理體系。推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，構(gòu)建線性發(fā)展與指數(shù)發(fā)展相融共生新格局，既要關(guān)注規(guī)模、實(shí)力等顯性“硬指標(biāo)”，也要培育指數(shù)發(fā)展“新動能”，敏銳洞察決定未來競爭力水平的隱性“慢變量”，建立涵蓋學(xué)生成長、教師發(fā)展、課程品質(zhì)等以指數(shù)為核心的“指數(shù)治理”運(yùn)行機(jī)制。

　　六是堅(jiān)持創(chuàng)新思維，驅(qū)動改革發(fā)展新引擎。在專業(yè)群重點(diǎn)任務(wù)上，不僅完成運(yùn)行管理與專業(yè)調(diào)整等“規(guī)定動作”，更需探索激活內(nèi)生動力與共生動能的“自選動作”，使專業(yè)群在深化產(chǎn)教融合的過程中充分釋放動能并發(fā)揮好樞紐作用。在市域產(chǎn)教聯(lián)合體建設(shè)中，著力打造“政產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新、技術(shù)推廣與技能提升的園區(qū)生態(tài)體系，并依托園區(qū)資源試點(diǎn)多元主體共創(chuàng)、共治、共享的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院。在人才培養(yǎng)模式改革時，尊重學(xué)生學(xué)習(xí)方式與成長規(guī)律，構(gòu)建專業(yè)群教學(xué)模式生態(tài)系統(tǒng)，在創(chuàng)新人機(jī)共生協(xié)同教學(xué)模式、重塑新型師生關(guān)系、完善學(xué)生支持服務(wù)體系上闖出一條新路。

　　（作者系青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院原院長、教授）

《中國教育報(bào)》2025年09月30日 第05版