作為園長，我始終堅信環(huán)境是幼兒的“第三位老師”。去年，我們在借鑒《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》和《幼兒園學(xué)習(xí)環(huán)境評價量表》的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了班級“環(huán)境育人”質(zhì)量評估指標(biāo)，組織全體教師學(xué)習(xí)并開展自評。然而，當(dāng)巡班時，我卻看到了理想與現(xiàn)實的差距：小班活動室植物角以觀賞為主，幼兒作品維度單一，圖書未按年齡特點篩選投放……這讓我意識到，標(biāo)準(zhǔn)如果無法轉(zhuǎn)化為教師的具體實踐，終將是一紙空文。教師不是不愿意改變，而是缺乏從“知道”到“做到”的有效路徑。

　　班級“環(huán)境育人”質(zhì)量評估指標(biāo)經(jīng)過幼兒園評估先導(dǎo)組自上而下擬定、全體教師自下而上討論完成?？蔀槭裁吹搅藢嵺`現(xiàn)場，還存在這么多問題？

　　反思后發(fā)現(xiàn)，原因主要有三方面。首先，術(shù)語抽象，教師知道卻未理解。如“材料吸引幼兒擺弄，引發(fā)幼兒好奇和思考”，教師私下開玩笑說“每個字都認(rèn)識，連起來就不知道該怎么做了”。這背后反映出給教師“灌輸”評估標(biāo)準(zhǔn)價值不大，重要的是讓教師理解標(biāo)準(zhǔn)、討論標(biāo)準(zhǔn)、運用標(biāo)準(zhǔn)。

　　其次，老習(xí)慣太難改，新標(biāo)準(zhǔn)推行慢。教師還是習(xí)慣按已有經(jīng)驗實踐，這就像我們開車習(xí)慣了一條老路，突然讓換新路線，總是不自覺地又拐回到老路上。標(biāo)準(zhǔn)里要求自然角配備觀察工具，但教師還是習(xí)慣性地放幾盆綠蘿；明明要求圖書要按年齡特點分類，但為了省事，所有班級的書都混在一起放……“怎么快怎么來”成了教師的選擇。

　　再次，缺少具體指導(dǎo)，教師獨自摸索太艱難。雖然組織過培訓(xùn)，但光講理論還不夠。就像學(xué)做菜，光看菜譜不行，得有人親自示范。教師需要的是實實在在的案例參考和隨時隨地的專業(yè)支持。有位年輕教師說：“園長，我知道標(biāo)準(zhǔn)要求，但具體怎么做、做到什么程度才是好的，我心里真沒底?！苯處熛萑肓恕爸赖霾坏健钡睦Ь?。

　　發(fā)現(xiàn)教師存在的問題后，我們采取“自我評估—集中研討—優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)”三步策略，積極推動改進(jìn)。

　　第一步：對標(biāo)自評，暴露真問題。我們組織教師對照評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我診斷。?。?）班吳老師反思道：“‘班級圖書的種類、內(nèi)容、難度等符合幼兒年齡特點與發(fā)展水平，并投放部分與主題相關(guān)的圖書’這條標(biāo)準(zhǔn)，我們班做得不夠好，呈現(xiàn)的圖書并未篩選，沒有考慮與小班幼兒的年齡匹配度，也未考慮圖書與主題間的關(guān)系?！蓖ㄟ^這樣的深度自評，教師開始真正審視自己的教育實踐，那些曾經(jīng)被忽視的細(xì)節(jié)問題逐漸浮出水面。

　　第二步：集中研討，碰撞新智慧。在自評的基礎(chǔ)上，我們開展了“環(huán)境育人”專題研討。研討不再是一言堂，而是鼓勵每位教師分享自己的困惑與發(fā)現(xiàn)，讓教師從“聽話”變成“說話”。當(dāng)?。?）班李老師提出“如何使材料投放與當(dāng)下主題、季節(jié)、幼兒需求相掛鉤”時，張老師立刻分享了自己的做法：“我們在開展‘秋天來了’主題時，和孩子一起收集落葉、樹枝、果實等自然物，觀察樹葉的顏色變化，測量果實的重量?！蓖ㄟ^交流，教師意識到標(biāo)準(zhǔn)不是束縛，而是激發(fā)創(chuàng)意的催化劑。

　　第三步：動態(tài)優(yōu)化，讓標(biāo)準(zhǔn)“活”起來。根據(jù)教師在使用標(biāo)準(zhǔn)過程中反饋的問題，我們持續(xù)優(yōu)化評估標(biāo)準(zhǔn)。如教師提出“應(yīng)為小班幼兒提供部分耐撕的布書、塑封書等，嘗試運用‘材料超市’取代傳統(tǒng)的分區(qū)投放……”當(dāng)教師提出創(chuàng)新想法時，我們首先給予肯定和支持，然后共同探討如何完善，不斷動態(tài)優(yōu)化評估標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們帶著教師持續(xù)走進(jìn)“環(huán)境育人”現(xiàn)場，并讓表現(xiàn)突出的班級拍攝視頻，供全園教師觀摩。這種可視化的學(xué)習(xí)方式讓抽象的標(biāo)準(zhǔn)變得具體可感，真正成為了教師讀得懂、用得來、喜歡學(xué)、能落地的屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)。

　　回顧這一年的實踐，我深刻體會到，園長巡班的價值不在于發(fā)現(xiàn)多少問題，而在于如何與教師一起解決問題。當(dāng)我們不再把標(biāo)準(zhǔn)作為評判的尺子，而是將其轉(zhuǎn)化為成長的腳手架時，環(huán)境育人才能真正落到實處。

　?。ㄗ髡邌挝唬赫憬⊥┼l(xiāng)市實驗幼兒園）

《中國教育報》2025年11月16日 第02版